近日，國務院國資委企業改革局組織舉辦對標提升行動臺塑精益管理專題培訓暨第十二期國企改革講堂，重點圍繞學習臺塑集團管理實踐經驗開展經驗交流，會議由張學勇副局長主持。

兵器工業集團、中國華能、中智集團3家中央企業就對標臺塑管理提升進行了經驗交流。中智集團黨委委員、副總經理徐曉冬同志介紹了中央企業對標臺塑學習交流的整體情況以及取得的成效，從管理咨詢公司的角度，總結提煉了臺塑管理的主要特點，并特別介紹交流了中智集團“631對標框架”。兵器工業集團介紹了集團公司體系化、系統性學習臺塑的情況，通過對標臺塑，創新完善自身的集團化管理體系，構建了具有兵器特色的管理模式，有效保障了裝備的高質量準時交付，為集團公司落實強軍首責、促進高質量發展奠定了堅實的管理基礎。中國華能甘肅公司從管理實踐的角度，重點介紹將學習臺塑管理經驗有效融入公司制度管理體系、精益管理體系、財務管理體系、可持續發展遠景和信息化建設的情況，通過對標臺塑實現管理水平的整體提升，取得顯著經濟效益。

張學勇副局長指出，按照對標提升行動的整體部署安排，目前已經進入到組織落實階段，下一步各企業要謀劃好2021年工作的目標任務，確保對標提升各項工作措施落實落地；要深入挖掘和培育管理提升典型標桿，在集團總部、分子公司和管理專業領域持續推出一批管理標桿企業、選樹一批管理標桿項目、推廣一批管理標桿范式；要做好對標指標體系研究成果的共享交流工作，促進企業間交流借鑒、共同提升。

中央企業和各?。▍^、市）和新疆生產建設兵團國資委，以及部分中央企業分子公司和地方國有重點企業有關負責同志及工作人員，共8000余人參加培訓。